北京文化集团股份公司总裁 夏陈安
首届国家文化产业创新实验区高端峰会 精彩主题演讲内容
我到北京感慨特别多，我觉得搞文化产业非北京莫属，北京非朝阳区莫属。这是真心话，我在朝阳区丽都花园那一带工作，基本上不管是喝咖啡，还是吃饭，前面一桌一定是谈IT，后面是谈全产业链，左边谈投资，右边谈并购，然后我基本上很想说能不能把我的单一块买了，这么多钱，但是没有人理我。所以，这就是朝阳区的特点。
我现在离开北京，回到上海、浙江不太适应，谈文化产业，最大的就是浙江卫视，现在已经离开了，经常有人问我什么是成功，我说对我来说什么时候有一天人家不再介绍我浙江卫视的身份的时候，有一天人家说这是北京文化集团总裁，这是中国网络视频研究中心的执行主任，不再介绍我过去这些成绩的时候，我觉得可能是成功的一种象征。我也正朝着这个方向努力。
我跟顾总不一样，咱比较是新媒体，我拿手机跟大家交流比较合适。
我现在任职主要是两个地方，一个是中国网络视频研究中心，担任执行主任。我当时选择的时候，其实我们学校有五大中心，也有机会选择其他的中心做一些事情，但是我后来毅然选择中国网络视频研究中心的原因，是我觉得网络视频，一个对我来说，我想告别传统媒体，走向新媒体。但是我也不太认同刚才顾总的观点，传统媒体已死，这个话今天被互联网传播出去，估计你出门也麻烦，传统媒体都不这么认为。我在浙江卫视担任总监的时候，也参加了互联网峰会，在钱塘江边召开。我在上面说，实际上传统媒体比互联网要强大得多，当然这是传统媒体的观点。不转型、不融合就要死，我待会儿就要讲这个事。
因为我觉得文化产业最重要是创意和人才，这些精英还是在传统媒体为多，特别是我现在出来在做北京文化和网络视频中心之后，我觉得整合团队在社会上寻找好的团队确实很难，但是在传统媒体，在传统卫视比比皆是。因为我觉得我们的组织培养人才确实还是很有一套，像我这样从浙江卫视一个记者干起，做到集团的副总、卫视的总监，一路上确实是各级组织全心培养。从送到清华读EMBA到被授予全国五一劳动奖章，各种培训、各种教育，我觉得还是深受其益，不能小看。当然现在有更多传统媒体的人走出来到了市场上，包括我在内，可能在今天这样一个互联网+的时代会带来更多的机遇，这是有可能的。所以，一个是我在任职中国视频网络研究中心，我觉得跟我原来的行业完全不一样，我感觉到跟一些90后的同学们在一起工作，他们的语言体系跟我们还真不太一样。他们爱看的电影，爱聊的话题，也是值得我们去接近的。所以，我现在也是努力的让自己成为一个互联网人，而不是一个传统媒体人。
同时我也任职了北京文化这样一个平台，这是一个上市公司。我的想法就是如果仅仅是在学校这个范围能够学到更多理论的东西，但是作为我们这样一种从实战岗位出来的人，手痒，还是在实践岗位能多做点事，完了以后再回到学校，把实战的内容跟我们的同学交流所以，今天晚上也是非常高兴传媒大学有一个MBA新生入学仪式，专门聘了一批实践导师。所以，我就有这样的机会可以跟我们的同学一块交流。
我到北京文化这个平台也是经过了各种选择，也有更大的平台，更好待遇的平台找过我，我为什么选择北京文化？当然首先因为它是在朝阳区，这是很重要的，更重要的是这个平台我认为它是从一个北京旅游转型的平台，它留给我更多的跟我们的团队一起创作的空间。我觉得这个是非常好的，更重要的是我看重这四个字——北京文化。我跟我们董事会说，这四个字召唤着我，因为我觉得名字是很重要的。浙江卫视我上任第一件事情就要给它取一个名字，叫“中国蓝”，我觉得这是一种品牌的标识。
北京文化本身就是一种标识，我的脑海里又出现秒针从57秒、58秒到59秒，然后这里是北京时间，在各种公司的品牌作品之后，这里是北京文化。有的同学说肯定这个设想又是传统媒体的一种观点，一种传统媒体的创意，这个不重要，最重要的是把这个平台能不能做好。
我到了北京文化以后，我的体会是有两样东西很重要，也是同类公司都在思考的。一个就是IP，到哪大家都在谈IP，特别是现在像《好声音》、《跑男》这种火爆的综艺节目，像《花千骨》200亿的点击量，大家都在寻找IP，IP确实是打通全产业链、打通各种平台的关键。还有一个对我来说体会很深的就是资本的力量，北京文化上市公司这个平台上，我觉得通过资本的力量去整合创意、整合人才、整合资源就容易非常左右逢源。
我先有这样一个开场白，我想说的意思是对我来说我很希望能够在朝阳区创业，特别是我看到国家文化产业实验区，东边是到广院的定福庄，这是特别振奋人心的，我觉得在这里可以感触一番事业。让以后范周老师介绍我的时候，不再介绍这是浙江卫视前什么。
我今天跟大家交流三点想法：
第一，我们在媒介发展中，呈现的是媒体融合化发展。就是我们的媒介平台和渠道还呈现互联网化的趋势，这个是大家老生常谈了，我就谈一点实在的。
媒体、平台、渠道融合化的趋势，这个话不用多说，我就谈一点我的体会。我前一阵到湖南卫视拜访湖南台的台长吕焕斌，他是我中宣部首批精英管理班的同学，所以他也不忌讳我。我在办公室偷看了一下他的一周日程安排，也没有关系，我现在也不是他的竞争对手，他也让我看。我一看吓我一跳，一周四次的安排，全部是芒果TV相关的工作，而且我看有个别会议还不那么重要，也是看。至于其他的《爸爸去哪儿》这些品牌节目的会议，在我们看来非常重要的会议，基本上他都不参加，基本上我看都是华立台长，华立是他们总编辑。
反正我就注意到这个现象，然后我就跟他聊这个事，他就说现在综艺节目我也没有什么时间看，主要精力在思考芒果TV的问题。所以我现在可以透露一下，或者我在猜测，很可能接下来的“超女”不在电视台播了，可能会在芒果TV播出。如果你要跟湖南卫视谈节目的合作，他们一定会告诉你互联网平台只能在芒果TV，别的平台不能考虑。当然我们一边讲融合一边这边讲垄断，这是两回事，湖南电广集团也上市了，听说跟广电也有融合的可能，但是另一方面他强调的是好的资源进行相对的垄断。包括我在跟他聊的一些非常好的项目，他就是一个很明确的要求，互联网平台只能在芒果TV。所以，我当时听了以后，我确实觉得后背发凉，为什么？我觉得这样下去芒果TV是很可怕的。
我记得以前广东顺德产电器，当时报纸的标题叫可怕的顺德人，所以现在我想说一句话，可怕的芒果TV，这个将来可能产生的是一个比湖南卫视还要庞大的网站。我在北京文化也好，在中国网络视频中心也好，其实我一直想做的事情也想打造一个平台，但这个平台从哪来，资源呢，节目呢。像《纸牌屋》美国的收费网站，我觉得中国迟早有一天收费的视频网站将会崛起，但是现在谁敢吃第一个螃蟹，哪个视频网站说我敢收费。当然现在已经有了，前一阵我看到有一个电影，微电影LOW版的《道士下山》，叫《道士出山》，有点学思远影业的做法，做一些低成本的电影。他也干这个事，成本你们都想不到，《道士下山》我估计起码1个亿，这个微电影多少钱？50万。当然都是没有知名度的素人演出，但是视频网站已经开始尝试视频收费或者说你点击流量，流量分成。据说目前能够从流量分成和视频收费赚到2000万，我不知道准确不准确。所以，这个也很触动我。
身为一个做网络视频的研究人员，作为北京文化人，我觉得这是一个特别值得研究的现象。这是我想讲的第二个话题。媒体融合、渠道融合的过程中，从刚才我讲的湖南卫视一直是业界的老大，我们湖南卫视很强，但是浙江卫视也不敢示弱，现在浙江卫视也非常强大，浙江卫视也在尝试各种媒体的融合。这是我想讲的第一点。
第二点，我想讲的是内容海量化生产。
如果说媒体在融合化发展，那么现在内容正在呈现海量化生产，但是我的观察我们现在内容顶尖的或者说优质的内容稀缺，个性的内容将来会更有长尾效应，但是大多数内容我觉得还是平庸之作比较多。从《好声音》到《跑男》，当时我们通过《好声音》采用对赌的形式，叫对外风云际会，开启了跟创新公司的合作。大家都把最好的资源、最多的财力、人力、精力投入到这个节目当中去，应该说《好声音》播到今天确实成为一个现象级的节目。当时浙江卫视叫对外风云际会，对内百舸争流，我们内部强调要两条腿走路。浙江卫视也要打造自己的品牌节目，自己生产的节目，当时跟韩国团队SBS一起做《奔跑吧兄弟》，我也是第一季《奔跑吧兄弟》结束之后离开了浙江卫视，因为我觉得朝阳区文化产业正在召唤，必须到北京来发展。朝阳区领导好像也不在吧，不在就不说了。
我离开浙江卫视以后干了一个节目，可能大家也看了，是东方卫视的《极限挑战》，我是节目的总顾问。从节目的策划到演员到每一期节目的审片、把关，这是我在做的一个节目。但是我想跟大家讲的意思是，我忽然觉得我已经在综艺这条路上老了，我不想再做这样的节目了，可能你们认为这样的节目很强大。我刚才讲了，我们的互联网+的时代，这些节目考虑的还不够多，除了送给视频网站播出以外，我们没有更多的想法。
那天我跟胡刚一个老总交流，他做的节目你们可能也注意到了东方卫视播的《女神的新衣》，这个卫视的收视率不高，1个点，但是这个节目我听了以后对我触动很大。这就是一个真正的互联网综艺。胡刚跟我说，他说我的赚的钱不是在广告上产生的，他是从《女神的新衣》里面那一个买手公司，就是看到一个女神过来，穿的衣服，有6个买家，具体数字我不能透露多少钱。反正从6个买家手上拿到的钱，我记得其中有一件衣服，光这一件衣服就卖了1000多万件。所以，买家当然要跟他分成，这个分成是不用跟平台分成的，赚的数字远远超过广告。
所以，我忽然发现我们还在传统的内容生产上默默耕耘，当然也做了点成绩，但是在互联网+的时代我们要去考虑的是这样的内容。我们有没有想过，将来我们的电视台的收视率已经不再是最重要的标准，其实现在就是这样。现在的客户要看到的是你的点击率，视频的流量、话题量、热搜榜。浙江卫视《十二道锋味》，这个节目的收视率跟《女神的新衣》一样都是1个点，还有一个节目《爸爸回来了》也是这样，但是由于有10亿以上的点击量，因此客户在第二季仍然非常追捧。我注意了一下它的广告收入也一点不亚于那些两个点以上的电视节目。
我们再来看内容生产的节目《花千骨》，它的制作人叫唐丽君，也是从SBG大型活动办主任、办公室主任辞职，现在自己创办公司，跟她交流。我说《花千骨》我就看了一集，不太好看，有一次吃饭，我说霍建华也不认识，被90后嘲笑，霍建华你都不认识。后来我说你也是跟我差不多年纪，你怎么能做出200亿点击量的节目，她说因为我的女儿12岁，她就是根据她女儿的喜好，然后选择了这个题材来制作这个节目。她说夏总我跟你说，我们中国还是有点落后，他说我做《花千骨》，你知道吗？我最主要依靠的思路是什么？30年代英国的唯美主义，我要让画面每一帧都很美、很精美，演员的服装都很精美。今天的90后是一个颜值的时代，一看画面很漂亮，看一下，魔幻的色彩、精致的画面，她说其实我的手法最重要的经验就是唯美主义。她说这就是我的体会。
关于内容制作我有两点体会，特别值得关注。一个就是刚才讲的要关注泛90后，这是我在中国传媒大学第一课就讲的。泛90后是未来泛传媒的消费者，同时他也是生产者，还是观念的转变者。所以我觉得年轻化内容的生产，特别值得包括传统媒体高度民主。第二我特别想说的是垂直化内容，很多人老是问我，你老是能做出一些好的节目，现象级节目，下一个现象级的节目是什么？我说说实话，中国电视人很聪明，中国视频人把国外30年模式的箱底都翻遍了，接下来还有什么值得引进的好的模式，在我看来快没有了，可能还有一、两个，接下来是拼原创的时候。还有一个，接下来是拼垂直领域的时候了。这就是前两天我纠集了财经名人吴晓波、冯仑、秦朔，他们几位我说你们可以到网站去创办财经频道，我给他们取了一个名字叫大头，我说你们头虽然不大，但是大头很有智慧。所以，很快我们会在爱奇艺推出《大头财经频道》，由民间的财经名人、意见领袖来指点财经的江山，代表着民间的智慧和力量。将来的美食、吃穿住行每一个领域还有机会出现现象级的节目，不光是综艺，电视剧、微电影都有这样的趋势和机会。
最后一点，传媒公司集约化整合。
现在比如说我所在的北京文化正在做的就是整合工作，不再赘述。根据我讲的像大头财经频道，吴晓波、冯仑、秦朔，他们就是一种整合。每个人都有自己的公司，最后整合在一块，而且我看到吴晓波作为一个财经意见领袖之一，很有远见，现在已经大量的在收购财经内部的细分垂直领域的自媒体。比如说红酒汇、汽车这些他都在收购，我觉得他这些动作都是在整合各种各样的资源。现在我们这些做内容的公司也是需要整合，将来希望中国的比如说华策专门是电视剧方面非常强的，华谊兄弟是电影方面非常强的，北京文化是综艺互联网娱乐非常强的，我觉得逐渐会通过市场这个看不见的手变成公司和资源的整合。所以，最后我想说的是一句话，互联网+的时代未来总在想象之外！
[责任编辑 admin]
