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商用空间

01

历史展区

参观
历史长廊由三大部分五个篇章组成,以朝阳历史年谱为时间轴,集中展示了朝阳历史的演变过程和发展沿革,同时伴随展出的还有在朝阳出土的具有代表性的历史文物。
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02

发展成就展区

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发展成就展区以展示朝阳区发展成就为主题,共分为八个篇章,分别从城市规划、产业发展、文化提升等方面,对朝阳区建区以来至“十二五”规划末期的光辉发展历程和所取得的发展成就进行集中展示。同时此展区内的 “朝阳荣誉室”展出了自1958年建区以来,所获得的诸多奖项中的部分重要奖项。
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03

未来空间

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未来空间展区以展示朝阳区“十三五”规划内容为主,在运用传统手段——物理沙盘展示重点功能区规划之外,在展区内运用通过体验式的互动展项和新技术、设备例如虚拟现实、裸眼3D、大数据等技术,配合LED屏、触摸屏、背投等设备,使参观者能够直观了解朝阳区“十三五”发展新思路、总体布局以及重点功能区概况及规划。同时展区增加了很多规划科普知识内容,让来到规划馆的公众能更好与城市对话,感受城市规划发展之美。未来,整个展区将借助大数据及互联网+等技术,在有限的展示空间,使规划和未来达到无限的延展,囊括更多的城市规划信息。
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04

数字沙盘

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数字沙盘是一款基于数字城市理念的创意产品,其展示过程由动态的数字影像完成。数字沙盘通过遥感、地理信息系统、三维仿真技术等高新技术建立起一个可交互操作的实时虚拟现实环境,具备动态演示、实时更新和快速查询等功能,涵盖城市基础地理空间信息、城市规划信息资源等信息,满足数字城市展示服务与城市规划决策支持,是向公众展示规划成果、发展成就的窗口,也是传播发展理念、进行招商引资的平台。未来,数字沙盘将与物联网和移动互联网结合起来,成为运营智慧城市的有力抓手。
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05

3D剧场

参观
3D剧场拥有205个座位,是向来馆参观者播放有关朝阳宣传影片的主要场所,同时也是馆内举办有关3D类技术活动、发布会、论坛、演讲等活动的主要场所,空间配备的影院播放系统为4K高清3D播放系统,可满足影院级的观影体验。
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06

4D影院

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4D影院拥有30个座位,通过先进的立体播放技术,可以使参观者欣赏朝阳区未来发展规划的4D影片,体验“未来朝阳”的畅想之旅。同时此场所也是馆内开展青少年科普教育的重要场所。
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07

T-SPACE

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T空间位于场馆中部,呈英文大写字母“T”型,总面积达2000平方米,红毯长度为127米,是目前最大的室内自然T型空间,可同时容纳300人至500人,适合举办新品发布、电影首映发布、新车发布、时尚走秀及装置艺术和雕塑展览等活动。
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08

2号馆

参观
二号馆位于场馆南侧,长78米,宽24米,通高10米,最低高度8.5米,可用面积达1800多平方米,可同时容纳300人至500人,独特的空间优势适合举办临时性展览、主题文化活动、大型会议、各类新品发布及时装走秀类活动。
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09

水云间

参观
水云间位于场馆三层,总面积400平方米,可同时容纳100人至200人,配有电梯,可从独立通道由一层直达,另周边工作间、门厅、序厅、四层休息厅及空中花园等配套空间,适合举办会议、论坛及小型商务活动。
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10

空中花园

商务
空中花园位于场馆三层外侧,为水云间配套户外活动场所,总面积达1400平方米,全部铺设人造草坪,环境幽静,最多可同时容纳200人,可配合水云间共同使用,亦可独立使用,适合举办小型商务酒会。
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参观指南

预约方式

1、本馆开放时间:每周一至周日9:30-16:30。每周一、周二、周三、周四、周五为团体接待日,每周六、周日为公众接待日。
2、我馆向团体游客免费提供讲解服务,如需讲解,请提前预约。
3、团体参观预约:本馆使用电话预约系统(010-65851500),参观人数规定在10人以上,若人数少于10人请您选择在我馆公众接待日时参观,电话预约成功后,请您当日携带单位信函前来参观,请按规定准时参观,逾期作废,谢谢合作!
4、公众参观:无须预约,请凭借有效证件(身份证、军官证、护照证明个人身份的证件)前来我馆参观。

注意事项

1、至少需提前三个工作日预约,不能预约当日参观。
2、团体参观预约时需要登记单位名称、预约人姓名、领队身份证号、参观日 期、联系方式、参观人数等信息。
3、如遇重要会议、大型活动等特殊情况,我馆需临时关闭,详情将在馆内提前公示,请您来访前电话垂询。
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5、老年体弱的参观者需有人陪伴照顾,儿童进馆需家长照看,以确保安全。
6、参观时请您不要大声喧哗,自觉遵守馆内警示和敬告,请勿触摸展品,请勿攀爬、躺、卧、踩踏布展设施,严禁向模型区投掷任何物品和杂物。
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8、严禁携带易燃、易爆、管制械具危险品入馆。
9、严禁在馆内吸烟,严禁携宠物入馆。
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联系电话

咨询电话 (86)10-65851500
商务洽谈 (86)10-65918356

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东临东四环,位于朝阳公园东五门北侧。
公交车站:大山庄  公交车辆:740、753、976、988、657、628、特9、运通111等。
自驾车辆:沿东四环辅路至双新桥,于朝阳公园东5门北侧停车场处。
步行路线:从停车场大门处进入,沿指示路标向西直行200米到达本馆西门。于换票处换票后,自本馆西门进入参观。
地铁路线:乘地铁14号线至东风北桥(地铁站)C1口出,南行1.4公里到达朝阳公园东5门内朝阳规划艺术馆。


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高端峰会演讲嘉宾集粹(三)

2015-09-24 14:32:00


深圳华强文化科技集团高级副总裁        丁亮

首届国家文化产业创新实验区高端峰会 精彩主题演讲内容


        今天上午和刚刚发言嘉宾都谈到互联网的问题,今天上午也有很多嘉宾谈到“互联网+”,“互联网+”是一个非常热的概念,我在这里要唱一个反调,我要说“互联网-”,包括目前所使用的手机终端实现了对人心的一种摧残,人类经过好几次革命,农业革命的时候,人好不容易进化成直立行走,但是农业革命让我们有又弯下腰去耕田,面朝黄土、背朝天,这是违反人性的,所以我们的农民很辛苦。

        后来工业革命,我们的工人在生产线简单重复的去劳动,就像卓别林的电影《摩登时代》里面所表现的一样,今天在长三角、珠三角还有很多工人在这样工作。这也是件违反人性的事情。信息时代,计算机来了,手机来了,这也是违反人性的事情。所以在文化发展的时候有一些逆向思维,所以我想讲“互联网-”,请大家把手机放下,听听我们在文化方面是如何思考、如何实践的。

        我是华强文化科技《熊出没》IP总导演,也是华强若干主题公园的主要创意师和设计师,我在很多场合这样去演讲的时候都说你是领导,你去挂一个名,你是导演,或者是主设计师,在这里我想说这些所有导演工作和设计工作我是全面参与,而且是其中发挥核心作用的。所以我今天希望能够带给大家我的思考和实践。

        在这儿讲了这么一个开场白之前,我想给大家看一段视频,《熊出没》这个话题今天先不讲,主要是讲讲我们的方特主题公园,看看我们最新的主题公园是什么样的。

(现场播放VCR

        为什么说“互联网+”,刚才看到有一个《水漫金山》的视频,我们在一个一万平方米的地方营造了一个在前唐的夜市,那么繁华,当然有野人表演,表演了整个《白蛇传》的故事,最后会来到金山寺,我们在现场的每场演出会释放500吨的水冲向观众,最后它会从观众的头顶上飞跃而过,而观众身上一滴水都没有,当观众被这样一个震撼所激动的时候,现场的场面让我非常感动,我印象最深的是有两位恋人,谈恋爱的男女当洪水过后他们紧紧的拥抱在一起,在那儿旁若无人的接吻,我想我们所做的工作也是功德无量的事情,也是“互联网+”代替不了的事情。

        接下来我会给大家讲一下华强文化的一些工作和思考。我为什么说是一个新起点?这里先回顾一下,在华强过往的过程中做了大量科技和文化的相结合的主题公园,这样做的意义在哪里?实际上中国的主题公园已经经过了四代,第一代投资规模小、园区面积小,当然有文化的简单概念,但是留于表象,技术简陋,文化表现甚至都很低俗,早些时候80年代会有一些粗制滥造的《西游记宫》等等,这些现在都看不到了,我认为是中国主题公园的开拓者。

        第二阶段进入投资规模大、园区面积大的阶段,但是文化内容相对淡薄,技术也比较简单,表现为大量的微缩景,观在非常流行。

        接下来随着投资规模的更加增大,包括资本的投入越来越大,可以购买国外高科技设备,引进了大量的动感设备,这让中国的主题公园进入高科技时代,但是这些设备是靠钱从国外引进的,价格昂贵不说,技术维护也很麻烦,有文化内容,往往是文化表象的东西。

第四代主题公园是华强所努力打造的新一代主题公园,它最重要有“两高”,第一是高科技含量,第二是高文化内涵,这就是我们所要努力的一个方向。目前在全球范围内能够到高科技和高文化内涵的公园不多。

        这是一个理论概括,我讲我们的实践活动,华强的主题公园改变了一座城市,并且走向全国、走向世界。大家都知道在安徽长江边有一个小城市叫芜湖,芜湖在全国第一次闻名的时候,还是因为邓小平出于对个体经济的保护,提出要保护芜湖的“傻子”瓜子,所以芜湖当时在全国很有名,此后就听不到它的声音。但是,在最近几年芜湖逐渐成为一个新兴的城市发展起来,一个最重要的原因就是大胆引进了方特主题公园,我们今天在芜湖已经建设了四座主题公园,并且第五、第六座在进行设计中。这是什么概念?我们的每个主题公园占地40-50万平方米,所以四座主题公园是一个庞然大物。芜湖的领导想把芜湖打造成奥兰多,迪士尼在那儿建设了主题公园,随后环球影城也在那儿连续投资,目前拥有8大主题公园,是世界旅游目的地城市。芜湖现在逐渐成为长三角的旅游目的地城市,这个城市原来没有任何旅游资源,而今天成为旅游目的地城市。

        刚才丁教授也提到,文化如何助推城市的发展,如何避免“千城一面”?如果你去芜湖就会留下深深的印象,这就是他的与众不同。

        随着我们的工作继续推进,目前我们的主题公园已经覆盖到全国很多城市,目前已经有17座方特主题公园在运营,离我们北京最近的就是天津的方特主题公园,前段时间天津出现爆炸,我们处于人道的考虑把这个公园暂时关闭的,我想很快会恢复,欢迎大家到我们的主题公园去玩一玩,看一看。

        不仅如此,我们的方特主题公园还走出国门,我们现在走出伊朗和乌克兰,伊朗的方特主题公园在去年8月份已经开始营业了,因为主题公园的概念比较新,而且科技含量和内涵比较高,目前把主题公园推到国外只有美国,中国能够把主题公园推到国外,算是第二。

        这个前面都讲过这里就不重复了。

        刚才为什么给大家看一下我们的这个视频,去介绍这个东方神话,我想重点解读一下东方神话是我们第一次用高新科技全面反映中国文化的一个尝试,在此之前是没有。我刚才讲如果从国外购买大型设备,版权都不是你的,而且很多文化都会水土不服,所以说作为一个中国文化产业的从业者,无论是从在商言商的角度,还是从文化的人的使命来讲,都非常渴望把中国的动作放到我们的主题公园里面去,所以就有了东方神话。

        我给大家看一些图片,这就是刚才的《水漫金山》,这个项目落成之后,实际上带来很多连锁反应,我的一些外国朋友,我很喜欢跟他探讨中国文化和西方文化的一些交流,我也很乐意跟他们讲中国的白蛇传等这些故事,但是他们都很难记得住,但是让他看一下公园的项目——水漫金山,他亲身体验之后会终身难忘,他回去会跟他的家人、朋友讲,回国之后会跟我说,丁先生说你的设计太妙了。这是我的一些思考。

        这是《梁祝》,最新的项目,在四面通透的花园和演员在一起表演。

        技术问题不讲了,我有一个习惯一定要和游客进入剧场去看,游客的反映有两种:第一阶段一进去,哇!他没想到里面是一个庞大的室内体验剧场,接下来就是热烈的掌声,这是我跟随观众看到的经常听到两种声音,一个哇!一个是掌声。

        这是《孟姜女》,这个项目高科技的东西,就是中间孟姜女哭长城的时候,有一千块计算机控制的砖在舞台上和演员一起表演,现场的场面美轮美奂。

        这是《牛郎织女》。

        这是我们在公园里面打造的一个项目,叫做《九州神韵》,实际是用半个小时讲了华夏五千年的历史。这是现场的照片,大家可以看到中间那个人,这个银幕是亚洲最大的一块立体银幕,在世界上好像是排第二,我们就用这样一块将近一千米的立体巨幕展现华夏五千年的历史。

        这是我其他的项目,给大家看看,目前还是保密的东西,只给大家看一个图片。左边是计算机控制的球型的锅,右边是可以带着观众去飞翔的游览车,大家看到上面有4个座位,可以抓4个游客在空中飞舞。

        其他不多讲,只想说明一下华强有太多太多的科技探索和文化创意。右下角,大家可以看到是小时候的光头强和小时候的熊大站在游览车上。这是我们公园的一个固定项目,就是花车游览。

        接下来我们一个新的起点,我们在打造《美丽中国三部曲》,刚才给大家介绍的是《东方神话》是侧重中国传统文化,现在正在做了是爱国主义的叫做复兴之路,下一步我们想打造明日中国主题公园,这是我们三部曲的主题公园的开发计划。

        接下来我再谈谈这些年在这方面的工作,因为这个大会是谈新常态、新机遇和新模式,一起和大家分享一下我们的思考。

        东方神话,实际上是我们这么多年技术积累下来的一种自信。早些年我们去国外很多地方考察、学习、借鉴,但是最近去的很少了,为什么?基本上该找的都找了。 而且最近在东方神话这样的主题公园当中,我们所展现的新技术、新的表现形式,在国际上任何一个国家都看不到,包括在美国迪士尼乐园、环球影城都看不到,全部是我们自己自创的,这是一种技术自信。

        同时我也意识到,这是一种文化自信,随着经济的高速发展,中国游客去国外旅游越来越多,回来之后很多人跟我讲,某某国家不过如此,某某国家机场不过如此,某某国家的地铁这么陈旧,是的,中国这几年发展起来了,中国人的文化自信、文化自觉在这几年有明显的提升,这也是我们在做市场调研的时候所感受到的,中国传统文化在中国人心目中还是拥有不可动摇的地位。

        我记得在第一个主题公园中,那是2007年,在芜湖,我们做了一个项目叫做《西部追忆》,讲了一个印第安老人的故事,也很感人、也很成功,但是我们最近把它改了,我们现在改成聊斋,显然我们意识到中国文化更有市场,更会被中国游客所认同。

        另外一个思考,主题公园自诞生以来一直被美国所垄断,这种垄断不仅是技术垄断,也是一种文化垄断,美国可以凭借全球市场化的浪潮,把他的主题公园送到巴黎和东京,但是巴黎至今都没有以法国为主的高科技主题公园,日本也没有以日本文化为主题的高科技公园,所以一定要打造好以中国文化为主题的主题公园,这不仅是市场策略,也是文化振兴的问题。

        除此之外,我想跟大家谈一下,主题公园实际上是一个国家文化、科技、实力的综合实现,我们可以说是东方名片,可以做游戏等等,但是没有哪个项目像主题公园积累这么大量的技术,这么丰富的技术内涵,所以我们认为这是主题公园未来长远发展的一个重要的产业。

        北京具有非常雄厚的人才基础,主题公园涉及到这么多专业和中国文化,我们很希望在北京,借助北京的人才高地,打造中国的新一代的主题公园,这是我们所希望的。同时也希望中国的文化产业,这里面讲到创新和实验,中国文化这么多年一直在变化,并不是我们提出一个概念性的符号永远不变,他一直在变,曾经消化了儒家文化,消化了来自国外的佛教思想、儒士道思想的融合,我们从高科技角度来讲很希望中国文化积极的拥抱科技思想,让我们的文化中间多一些求真务实的科学思维,多一些立足科学的理性思维,同时也很多立足于现代科学文明的现代的善的理念。这是我的另外一个话题,但是时间不够就不展开了,很希望科技能够推动中国文化长期发展。


蓝海传媒集团董事长        顾宜凡

首届国家文化产业创新实验区高端峰会 精彩主题演讲内容


        大家好!今天很高兴,也很荣幸在全国首个,也是唯一的一个国家文化产业创新实验区,参加首届实验区的高峰论坛,又是首个,又是唯一,都是非常吉利的关键词,我们做企业,非常兴奋的梦想就是把自己的企业能在行业里做到唯一,做到首个。但是做到是非常困难的,需要脱胎换骨的努力,脱胎换骨的创新才能达到。创新的过程要经过殚精竭虑的实验才能稍有所成实验创新是今天的关键词,说到实验,我就想起胡适的定义,他说实验就是有时候假设的情形,平时不容易遇到,必须特地的造出这种情形才可知道那种假设的是非。中国文化产业其实是最具有中国特色的一个产业,这里面确实有许多假设的情景,平时是不容易遇到的,更准确的说,政策不让你遇到。今天有这样一个实验区,能给你遇到的机遇,能给你遇到的许可,给你实验的机会,该是多么幸运的事情,特别是作为民营企业,能在实验区里放心的实验,真是幸上加幸的事情。

        蓝海传媒集团就是在文化产业创新的实验中,从传统媒体开始,被市场无形的大手一步步推向与新媒体的融合,我们的经历,特别是最近的转型,其实是文化企业在文化产业创新实验区实验的过程。今天我想把我们实验的结果简单的给大家做一个汇报,当作是一个案例,我不做理论的分析和剖析,作为一个案例来跟大家共享,希望能从一个侧面折射到这样一个创新实验区深远的意义。

        事情的源起是2006年,我在美国工作学习了将近20多年之后,也创立了几年的企业之后,发现了一个商业的蓝海。当时中国经济迅猛发展,中国在国际上的硬实力越来越强,国外对中国信息的需求也越来越旺盛,但是中国信息对外的传播渠道非常不畅,中国的文化走出去也面临着非常艰巨的挑战。我们在国际上的话语权、国家形象与经济实力越来越不相称,这种信息、需求之间的巨大鸿沟,和我们对外传播遇到的巨大的挑战,就是我看到的商业蓝海。于是我和我的搭档共同建立了一个面对西方主流社会的,以民间机制运营的,专注于中国内容的电视媒体,当时是一个传统媒体。

        开始遇到了一个问题,渠道的问题,其实这也是中国文化走出去普遍遇到的问题,经过这么多年的思考和运行,实践经验,我悟出来了,渠道问题隐藏着三个潜在的问题。第一个问题,其实是身份问题。第二个是内容问题,第三个是资本问题。以什么样的身份进入西方的主流社会,国家身份还是民间身份?以什么样的内容进去?是以强势的,宣传性的内容,还是以贴近受众的,让他们受益的内容进去?资本的问题,是要放烟火,花很多的钱买烟火,在时代广场放巨大的烟火,买一个很昂贵的广告,还是扎下心来踏踏实实的培育你的观众可以受益的渠道。

        经过五年的努力,我们在这些方面有了一些结论,我就把结果给大家讲一下,大家可以去体会这个结论是怎么做出来的。

        我们是以民间的身份介入的,贴近观众的身份进去的,花很小的成本进行润物细无声的内容的渠道进去的,现在是全天候的一个电视频道,通过三颗卫星以24小时独立频道的方式覆盖了北美、亚太、中东、欧洲、美洲的120个国家和50亿的人口,这是覆盖。

        同时,它又在欧美国家通过有线电视大面积的落地进入了成千上万的家庭,比如说在美国,通过几乎所有的主流运营商进入了50多个城市,4000多万个家庭,在英国也是通过两大运营商进入了1600多万家庭,占英国家庭总数的70%。

        还有就是高端酒店的落地,现在有1000多家五星级酒店达成协议,进入他们的闭路系统。

再有一个播出形式,采用互联网的形式和OTT,手机终端等新媒体,是在卫星和电视用户的基础上又增加了将近3000万的网络用户。比如说BON电视台,通过全球最大的网络电视运营商之一的平台进入了一千多万美国家庭用户,在欧洲也同样是这样的安排。

        我们的节目还以碎片化的方式在很多国外主流视频网站上播出,美联社等主流媒体的互联网平台上播出。还通过开展与目标国家,这些主流国家媒体的合作,借助他们的时段,建立一个中国内容的国际联播网,播出我们精选出来的比如说旅游、商务,这些对他们有用的信息。

        所有上面谈到的这些传播方式和渠道的组合,无论是从规模,还是从效果上,现在可能是目前中国视听内容走出去最有效的渠道之一了,这是渠道。

        前一段时间,总有关于渠道为王还是内容为王的争论,我觉得从对外传播的角度,习总书记的九个字,把这个争论解决了,他这九个字就是渠道和内容最好的概括。他说,对外传播,讲中国故事,要听得见,听得懂,听得进,

        所谓听得见就是必须要落地,要有渠道。听得懂就是西方受众可以接受的方式,以他们可以听得懂的方式和纯正的语言去接触他们。听得进就是在逻辑上,在理念上要认可你传播的信息。这样渠道和内容的关系就很清晰了。

        我们一直在坚持中国内容国际表达的节目内容制作模式,为了解决让观众听得见,听得懂,听得进的效果,我们组织了中外专业人士组成的团队,我们的团队是中外人士组成的,有200多人都是来自中国与欧美国家,其中制片人和编导通常都是有海外留学经验的中方人员担任,主持人和主编大多都是国际媒体上有工作经验的英语为母语的工作人员,这样可以保证节目在选题上既兼顾中国的内容、国情以及外国观众的兴趣,同时在表达方式上又符合国际的视听习惯。我们在实践中摸索的中国内容国际表达的节目制作模式,请国际专业调查公司对受众进行过调查,表明这种节目制作模式还是非常有效的。

        从2010年以来,制作和播出了将近4000多小时的原创英文节目,通过上面这些渠道进入了将近数亿海外主流社会的受众。无论是原创,还是改编,都遵循国际媒体的制作方式,不仅英语表达要地道,角度和表达方式也要力求符合受众接受心理,并从受众的兴趣出发,贴合西方观众的收视习惯。

        我们不同于其他标有鲜明的意识形态标签的中外国际媒体,中国的也好,国外的也好,意识形态的标签非常明显,我们注重挖掘海外观众的真实信息需求,比如说中国的经济、商务、旅游、科技、文化、生活方式等。这些实用的信息,既反映当下发展中,中国对世界最有价值的贡献,也是外国民众最希望了解的现实中国的情况,不是每天都是人权,不是都是政治。

        这在美国的市场调研公司所做的蓝海电视受众调查报告中,确实得到了印证,外国观众持续可以引起他们关注的,能影响、培养长期黏性的,观众黏性的内容还是这些内容。一位观众在调查中说到,之前除了偶然关注经济和中美关系的政治事件,比如说总统访问中国等,我还没有看到过有关中国这方面的内容,所以我对BON的节目内容印象很深,特别是他的内容很积极。比如说关于中国的文化,百姓,美食,这些都是我想看的。一位西班牙的观众说,我感觉这会很符合商人的需求,商业的需求,特别是BON的播出重点放在经济发展的趋势上,这对我们是持续关注的东西。

        在这些内容方面的尝试,跟渠道联合起来,形成了对外传播强有力,可持续发展的模式。如果我们的经验,传统媒体的收获只停留在这儿,我们的实验并不是成功的实验,为什么呢?因为传统媒体在商业模式上就很快陈旧了,特别是现在面对传播形态日新月异的时代,传统媒体被逼入死胡同是迟早的事。

        令人欣慰的是,我们从一开始就选择了市场化运营的道路,市场化是很残酷的,市场的倒逼作用是很折磨人的,但是市场的力量也促使你突围,这他是你突围最有效的动力。

        为了在市场上生存,我们面临的最大问题就是规模化的问题,是内容生产的规模化,还有传播的规模化,没有规模化,边际成本就很大。刚才提到了,我们的电视节目制作,最后的环节需要母语为英语的专业人士来完成,我们座落在北京,要雇多少那样的外国人,不远万里来到中国给你做节目,这个人才的瓶颈是显而易见的,不可能能雇多少。传播也是一样,传播渠道,光靠蓝海的电视台,几千万的受众,多少的网络传播,又能有多少呢?又能达到多少效果呢?所以渠道的瓶颈也是显而易见的。总之,没有规模,没有足够的盈利能力;没有盈利能力,商业上就是不可持续的,整个企业注定是走不远的,就是这样的逻辑。

我们当时找遍了世界上所有有名的视频技术解决方案,希望解决我们标准化、规模化的问题,但是没有一个能全面满足我们需求的,因为我们做的是全新的东西,对外传播,其他国家不做对外传播,都是政府在做,我们一个民间的力量做对外传播,这是世界上找不到模式的。所以我们就决定自己搭平台。

        巧的是,几年前,云技术,大数据开始风起云涌,给了我们很大的启发,也使我们的实验如虎添翼。因为时间的关系,我忽略了我们实验的艰辛,起死回生,各种惊险的企业运营方面的灾难,我向大家报告一个结果。市场化的倒逼,使我们三年的努力得出了这么一个结果,就是我们做出了第一个全球传播融媒体的云平台,我们叫它蓝海平台。这个平台是干什么的呢?这个平台是一个面向国际市场的,基于互联网云存储和大数据技术的全球共享的全媒体的运营平台,这个平台上实现了视听图文制作的全球远程协同,全球全媒体发布,全球发行,大数据计算,为海量的中国内容全球规模的传播搭建了一云多屏,一网多模式的全产业链的生态体系。

        它的意义是什么呢?让更多的国际专业人士和机构有机会参与到中国视听图文的制作和交易,全球都可以参与,开辟了制作人、内容员、受众、媒体用户、广告主等利益相关方共享互利的商业模式,这是典型的互联网+的模式。

        比如说在这个平台上有一个全球协作制作体系,这是我们平台的四大系统之一,全球协作制作体系是干什么的呢?它是基于互联网和云存储技术,整合了节目制作、媒资管理、视频剪辑和传输的先进技术,实现了远程在线的协作功能,使得全球各地的专业人员,不需要在同一个物理空间,在当地就可以在线协作完成视听内容的制作流程。

        下面几个方面显示了这个模式还是有传统突破的。第一,国际制作人员不用到中国来了,他在本国所在地就能参与内容的制作环节,比如说创意、撰稿、编译、配音、主持,包括编辑审核,他们的参与就使得内容的表现形式更接近国际市场的专业标准,更符合当地外国受众的收看习惯,肯定就更具有国际市场的竞争力。没有这个系统之前,这些国际人士必须来,所以刚才我们遇到的人才瓶颈,我们雇不了多少这样的人,现在他可以在全世界各地参与,这就极大的解决了国际专业人才短缺的瓶颈。

        再有一个,这个协同体系因为是基于互联网的模式,所以对内容和流程很容易进行标准化的设置,进行设置以后,可以通过大数据的记录和跟踪,使得更多的制作人在系统的自动管理下参与制作,极大的节省了人际沟通的成本,提高了制作人参与的规模和效率。

        还有一个,融合了高效的媒资管理技术,使得协同制作的体系成为具有无限空间,存储无限内容,且高效管理的视听图文的内容库,在众多的制作人参与的时候,系统可以自动管理,自动统计,自动交易,实现高效和规模化。

        还有一个,他是制作人合作共享的体系,制作人的收益不仅是制作劳务费或者是版权费,而且分享平台的收益,他们的作品被采用,产生交易时,平台获得分成以后,就可以给他们进行分成。所以这是一个大家都可以在这个平台上受益的平台,这是对传统制作模式的突破,它打破了内容制作中限于版权和制作费交易模式的束缚,提高了更有激励机制的,更广阔的制作人的合作空间,调动了人才的积极性,创新了人才的机制。

        还有一个,内容交易平台,这也是云平台的一个系统之一,也是我们主要的盈利模式,这个空间是巨大的。内容协作这个体系和其他渠道产生的这些内容,在平台上的这些内容,怎么发挥他的价值?交易平台就可以实现销售,来自国外的机构可以用这个平台,叫使用费也好,会员费也好,使得视听图文的内容,不仅在国际上传播,而且可以产生商业价值。通过这些机构用户的再传播,达到的传播范围就不可估量了。比如说一个电视台,BBC全世界有多少受众,用了你这个内容,你这个内容就再传播了,传播范围就更广了。这个平台解决了我们很多的困惑。

        总之,我们从传统媒体转型到融媒体,它是一个实验,是什么推动的实验呢?是一个市场倒逼的实验,没有市场化我们会安安心心的躺在传统媒体上享受我们当时的收益,我们当时也是唯一,也是第一,没有市场的激励,创新是比较难的。

        总之,我们这个平台在技术和渠道模式上都进行了创新的实验,确实从根本上解决了中国内容走出去的人才瓶颈、产品瓶颈、市场瓶颈,打开了中国文化以视听图文的方式走出去的有效通道,也找到了一个解决方案,特别是它是可持续的商业模式。做中国对外传播,以前政府投入以后,往往是放了烟火,烟火完了就没戏了,必须要走持续发展的道路,这是我们长期以来一直坚持的理念。

        之所以在商业模式上有持续性,自然也就得到了资本市场的青睐,我们可能是目前资本化程度最高的对外传播企业了,当然我们还面临着许多挑战,但是我们的企业之所以发展到今天,除了坚持市场化以外,实事求是的说,也跟朝阳区委区政府在体制、机制创新,政策创新方面所做的实事是分不开的。

        我还清楚的记得,当时我们这个企业被朝阳区委宣传部丰春秋部长,亲自把我们引荐到莱锦文化创意产业园来,那个情景我今天还记得。后来实验区成立之后,丰部长说实验区建设要跳出朝阳,围绕首都,充分发挥影响力和辐射力,以体制机制创新,政策创新为导向,推动文化产业创新发展,确实是这样,如果没有这个体制机制的创新,使我们这样的民营性质的企业能具有国家文化出口重点企业的合法身份,我们是无法运作的,中国是不允许私人电视台的,我们是国家文化重点企业,有一个合法的身份,使我们能够合法的运行,这也是机制体制创新的一个范例。

        如果没有政策的创新,我们在朝阳,如果没有充分的内容采集的自由,我们在蓝海电视频道上现在开的北京特别时间专门的时段,就不可持续,没有内容的持续性,这都是体制创新,政策创新具体的例子。

        总之,我们感到赶上了中国文化走出去千载难逢的大好时机,相信随着国家文化产业创新实验区的更加成熟,会有更多的像我们这样的中国对外传播企业应运而生,形成一个完整的产业链,使中国的对外传播力更上一层楼。


国家行政学院社会与文化部主任        祁述裕

首届国家文化产业创新实验区高端峰会 精彩主题演讲内容


题目:文化实施创新驱动发展战略的基本动力

        以上是我一个简短的点评,但是我还不满足,我就再占用大家一点时间做一个主题发言,发言题目是“文化实施创新驱动发展战略的基本动力”,接到研究院的通知真的在考虑这个事情,我们在讲向常态、新机遇、新模式,实际上我们讲怎么适应新常态、怎么抓住新机遇,怎么创造新模式,在谈这个问题。这个问题不光是一个技巧的问题,我觉得还可能是一个更层次的问题,是一个道的问题。大家都知道创新驱动发展战略,大家都知道国家费时中四,天天在说大众创新、万众创新,今年3月份国务院发动了一个文件,党中央、国务院《关于深化体制机制改革,加快实施文化创新驱动战略的若干意见》,我觉得这个《意见》非常重要,里面有很多好的思维,但是实事求是讲我看了这个《意见》很失望,就是只字未提“文化创新”,这是一直以来的问题,我们国家在谈创新驱动的时候,它其实是一个省略,省略了“科技”,其实是讲科技创新驱动。但是科技创新如果没有文化创新作为支撑,我觉得是很难行之久远的

        包括最近媒体都在吐槽,国家发改牵头24个部委成立部际联席会议,怎么落实大众创业、万众创新,居然没有文化企业参与,没有文化部、广电总局新闻出版总署,当然中宣部更是沾不着边。包括最近我们国家行政学院一开学就办了一个班,刚刚结束,是一个省部级班,题目叫创新驱动发展战略省部级研讨班吧,我看到课程设计也很失望,几乎没有一门课程是跟文化有关联的。我觉得作为国家创新产业实验区,不仅要呼吁文化产业怎么创新的问题,要呼吁一个最基本的问题文化怎么创新,如果没有文化的创新也谈不到文化的创新和科技的创新,我觉得这个问题要把它讲清楚,这个关系到我们国家文化产业创新实验区未来的发展问题,是一个重大的理论问题。我讲三点:

        第一文化观念的变革是文化发展的基本动力。现在讲文化变革,简单讲就是观念不创新、价值观的创新,所谓文化虽然有很多的说法,我认为简单它就是我们共同遵守的一种价值观和一种行为规范。这样一种价值观念的变革,我认为它是任何变革的基础,有一本书非常流行,这个书《大繁荣—大众创新如何带来国家繁荣》总理提出两创,很大程度上是机遇《大繁荣》的启发,这是别人跟我说的,我是相信的,我相信这一点,因为从大繁荣这本书里面,我看到现在很多提法是惊人的相似,这个作者非常有民,叫埃德蒙·费尔普斯是现代宏观经济学的缔造者,也是影响经济学进程的重要人物之一,这本数是继《国富论》最重要书,叫现代价值观,按照菲尔铺四的说法叫新的经济文化观念,是现代经济体的活力志愿,这是这本书里面最重要的观点。坍塌的问题是工业革命西方经济为什么繁荣,到上世纪西方经济为什么呈衰退之势,是什么原因?关于这个问题西方学者有很多探讨,有两个观点:一个是地理大发现,所以激发了整个西方的活力,这是一个比较经典、传统的观点。第二是科技技术进步,埃德蒙·费尔普斯认为都不是主要的,最主要是基于现代价值观的群体,如果印度的宗教革命,如果没有意大利的文艺复兴,如果没有法国的启蒙运动,没有英国的宗教精神就不会有英国从工业革命以来的这场革命,这是他的基本观点。在这方面在书中有非常精彩的论述,但是核心的问题还是个人价值和权益、理论的确定。所谓现代价值观,新的经济文化里面是基于以上五大方面,就个人价值、个人权益的理念、进取和创造精神、反思批评态度、法制思想,由于时间关系就不展开说了,建议大家去看看这本数,这本数非常典型的整个西方在发生陕西样的变化。

        第二这本书的重要理念是现代经济的价值在创造巨大的财富,更在创造一种新的生活方式。这个观点恰恰和中国的哲学家梁漱溟对文化的定义是相吻合的,所谓文化就是一个民族的生活方式和埃德蒙·费尔普斯的观点非常吻合,伏特创造的汽车,其实大繁荣中就讲了,福特真正的天才创意是在于他提出一个理念,这个理念就是每个人都有一辆汽车的平民主义思想,这个思想包含了一种生活方式,价值在这个地方。

        第三重大创新并不是某个杰出任务的发明,而是千百万普通人的共同推动。正好和我们现在讲的大众创业、万众创新结合起来。这本书实在好,我看了很多次。

        我就想结合中国的特点说一说,不同城市的文化特点是不一样的,不同城市的文化特点也影响甚至决定这个城市的创业特点,我夫人是福建泉州人,我对闽南文化有特别的兴趣,我们知道闽南有一个区域叫晋江,集中了我们国家大概五六十个国家的品牌,安踏、匹克等,去年年底我们专门组织调研过一次,在之前我也非常关注晋江现象。为什么一个县级市居然集中了五六十个国家品牌,什么原因,我觉得跟文化有关系。敏感文化有两大特点:第一是创业热情,闽南人的创业热情是内地人很难体会出来的,这只是一个方面。还有一个方面族群意识,因为有了钱一定要把家族人带出去,不仅是自己有钱,如果在内地有钱会很多人嫉妒他。闽南文化是一个族群意识,有一个很有名的企业家蔡文胜,最近办了一个非常有名的企业叫美图秀秀,前几天在黑马会夏季创新大会上曾经分析过两个城市的文化特点,互联网企业虽然在一线企业有发展特点,但是北京一定比上海发展好,为什么北京比上海发展的好呢,我说文化在里面起作用,互联网企业有两个特点,第一一定要有冒险精神,第二要有一个群居的效应,大家一定要抓住去做。这恰恰不符合上海的特别,他不认为上海在互联网企业当中有很大的发展,但是北京一定是行的。


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